ยุทธศาสตร์การพัฒนาจัดซื้อจัดจ้าง รายละเอียดการฝึกอบรม หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมการพัฒนาและใช้หมวดหมู่ตามกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างขอเข้าใจตัวเลือกการพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรในการจัดการเครื่องมือและวิธีการที่จะใช้กลยุทธ์ในหน่วยธุรกิจจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้างกระบวนการและฟังก์ชั่นที่มีการใช้จ่ายในการจัดซื้อและรายละเอียดความเสี่ยงของ องค์กรและการมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงสูงอย่างมีนัยสำคัญ / บัญชีการใช้จ่ายสูง วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม แต่ละผู้เข้าร่วมประชุมที่จะเสร็จสิ้นการฝึกอบรมนี้จะได้รับผลลัพธ์ที่ต่อไปนี้: - สมัครและได้รับความรู้การทำงานที่ดีในยุทธศาสตร์การพัฒนาจัดซื้อจัดจ้าง อธิบายประเด็นที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างสำหรับหน่วยธุรกิจ ปล้องวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการจัดซื้อสำหรับหน่วยธุรกิจ ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างการวิเคราะห์การใช้จ่าย, การประเมินความเสี่ยงอุปทานอุปสงค์และอุปทานการวิเคราะห์ตลาด รูปแบบและใช้กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการจัดซื้อ ใช้กลยุทธ์ประจำปริมาณและประเภทที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ จัดระบบความสามารถและกระบวนการบริหารที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ วัดประสิทธิภาพของผลลัพธ์และผล ใครควรเข้าร่วม? หลักสูตรนี้ถูกออกแบบสำหรับผู้ปฏิบัติงานจัดซื้อจัดจ้างและผู้จัดการในทุกระดับและยังเป็นที่แนะนำสำหรับโปรแกรมและพนักงานโครงการจัดซื้อจัดจ้างและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนการตรวจสอบการจัดการหรือการกำกับดูแลของการจัดซื้อ แน่นอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่ต้องการที่จะใช้วิธีการเชิงรุกมากขึ้นและกิจกรรมเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขาโดยการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรแบบบูรณาการ การฝึกอบรมระยะเวลา: 3 (สาม) วันที่ (6 ชั่วโมง / วัน) โปรแกรมการฝึกอบรม โปรแกรมต่อไปนี้มีการวางแผนสำหรับการฝึกอบรมนี้ อย่างไรก็ตามการสอน (s) อาจปรับเปลี่ยนโปรแกรมนี้ก่อนหรือในระหว่างการฝึกอบรมสำหรับเหตุผลทางเทคนิคโดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าก่อนที่จะได้รับมอบหมาย อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์การฝึกอบรมมักจะเป็นไปตาม:
Comments
Post a Comment